Cet article est issu du magazine Architecture Hospitalière N°35
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Automne/Hiver 2015/2016 – Editorial


Comme en témoignent les nombreux projets marquant continuellement l’évolution de notre système de santé, une prise en charge optimale de la population ne peut être atteinte sans une remise en question constante de nos organisations de soins.

Depuis plusieurs années, le ministère de la Santé affiche sa volonté de faire du regroupement des ressources humaines, matérielles et intellectuelles, les outils essentiels de notre système de santé pour traiter les nombreuses problématiques auxquelles il fait face.

La loi HPST et la mission GHT ont successivement affirmé cette volonté gouvernementale de rallier les acteurs et les établissements. La convergence de leurs ressources et de leurs visions accompagne ainsi le développement de réseaux de santé dont l’efficacité est une priorité.

Le développement de stratégies de prise en charge et de projets médicaux communs et la gestion commune de leurs fonctions transversales sont des axes logiques d’évolution de nos établissements de santé dans un environnement contraint sur le plan financier.

La concertation et le regroupement de leurs forces respectives deviennent les réponses à des problématiques de santé croissantes.

Cependant, ces enjeux ne sont pas propres à la France. Leurs cultures de soins et leurs réglementations, sont, certes, différentes mais les systèmes de santé français et belge, par exemple, partagent des enjeux et des objectifs similaires en matière de santé. Avoir une culture et une approche différentes en matière de soins ne signifie en rien que nous ne partagions pas les mêmes problématiques et que nous ne répondions pas aux mêmes impératifs.

Les échanges internationaux permettent aux acteurs de la santé de sortir de leur carcan national quotidien pour envisager la prise en charge de la population sous un angle novateur. Chaque échange est un enrichissement, qu’il permette de se conforter dans ses décisions ou de se confronter à des approches différentes.

Car le patient reste au coeur de toutes les attentions des dirigeants hospitaliers et des professionnels de santé.

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