Hospital Magazine N°33/34

Printemps/Été 2015
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Les grands reportages de ce numéro

Infirmerie Protestante de Caluire – Rhône : Être au service du public avec la dynamique du privé associatif

Grands Reportages
L’Infirmerie Protestante est une clinique privée pluridisciplinaire créée en 1844 à Lyon, sous forme d’une association loi 1901 à but non lucratif. Son équipe de plus...
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Centre Hospitalier Intercommunal Toulon – La Seyne-sur-Mer Adapter l’offre de soins à l’évolution des besoins de santé…

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Le Centre Hospitalier Intercommunal Toulon – La Seyne sur Mer est un établissement majeur dans le cadre de l’offre de soins du Var. S’appuyant sur une...
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Printemps/Eté 2015 : Editorial

La Médecine du XXIe siècle

Lorsque nous évoquons l’évolution rapide de l’architecture hospitalière avec les acteurs de l’hôpital, ces derniers ne manquent pas de nous rappeler qu’elle n’est pas une lubie de dirigeants hospitaliers, mais bien une nécessité. Si l’architecture évolue si vite, ce n’est que pour s’adapter aux besoins d’une médecine en constante mutation, révolutionnée aussi bien par les travaux de recherches que les innovations technologiques.

Néanmoins, de la même manière qu’un directeur général d’établissement hospitalier est au coeur des réflexions sur l’hôpital de demain, un directeur médical se doit d’anticiper l’évolution de la médecine dans la mesure du possible.

Dans ce dossier, vous trouverez quelques unes des réponses de directeurs médicaux avec lesquels nous avons eu la chance d’échanger durant nos reportages. En quelques phrases, ils expriment leur vision de la médecine du XXIe siècle, grâce à leurs connaissances et leur expérience. Prévoir la médecine est un exercice complexe voire impossible. Il cristallise toutes les problématiques médicales actuelles qui deviennent alors autant d’incertitudes pour l’avenir.

Des thématiques comme le financement des actes de soins, le caractère humain de la médecine, l’importance croissante de la technologie, le besoin de pôles d’excellence et de référence, la volonté de maintenir une offre de soin de proximité malgré des investissements toujours plus importants mais nécessaires pour maintenir une qualité et une excellence, le vieillissement de la population, les actes ambulatoires toujours plus rapides, etc.

Autant de questionnements qui transparaissent dans les réflexions des responsables hospitaliers et témoignent de la difficulté d’anticiper l’évolution de la prise en charge.

Ainsi, si chacun de nos intervenants nous livrent une vision très personnelle, tous sont conscients qu’aucune certitude n’est possible. Parce que l’avenir de cette médecine, à la fois complexe et évolutive, ne dépend pas uniquement de ceux qui la pratiquent…

La Rédaction,


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